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White papers and press releases

Baromètre du Développement International : le Maroc
Comment les entreprises marocaines sont-elles perçues à l’international? Sur quoi reposent leurs démarches pour s’implanter à l’étranger ? Quelles sont les tendances actuelles au sein des groupes internationaux en matière de relation siège/filiale ? Autant d’interrogations auxquelles le 1e baromètre du développement international du Maroc s’est attelé pour répondre. Article complet sur l'économiste

Faire de l’alliance le plus bel endroit de la terre
Les entreprises recherchent en priorité une complémentarité au niveau de la chaine de valeur de la future alliance. Cette alliance verticale permet aux partenaires de l’alliance de mieux se positionner sur le marché. Gain de temps, mise à disposition de R&D, force de production accrue, etc., sont les principaux leviers recherchés. Article complet sur LesEchos.fr

Jungle ou El-dorado? Les enjeux de la TV connectée
La globalisation du marché de la TV connectée - dans le but de fidéliser les clients, mais surtout d'en recruter des nouveaux - amène les géants de l'internet à dépasser leur frontière. Bertrand Issard (DG de Ngine Networks), revient sur la « complexité de la réglementation » : d'un côté une TV dont le contenu est régulé par le CSA, de l'autre une TV connectée dont le contenu arrive du monde entier, et ce, sans nécessairement l'"Hadopi proof". Article complet sur le Journal des Télécoms

Le marché de la TV connectée
Les TV connectées sont-elles le "device" clé des années à venir après les smartphones et tablettes ? Un nouvel éco-système se met en place avec des modèles d'affaires innovants. La moyenne de 5 écrans par foyer (répartis entre smartphone, TV, tablettes, PC), soient 120 millions d'écrans en France, ouvre des perspectives alléchantes pour l'écosystème de la TV connectée. Article complet sur le journal du Net

Siège, filiales : je t'aime, moi non plus
Pour la majorité des répondants (79%), le siège doit en priorité répondre aux besoins des filiales sur un plan stratégique à mettre en place ainsi qu’un soutien financier notamment via des investissements (76%) ce qui constitue le rôle que la maison-mère tient déjà. Par contre il est tout aussi intéressant de constater que les filiales auraient besoin de plus de support et de conseils sur les sujets métiers, sectoriels et fonctionnels. Article complet sur les echos

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